當 Patagonia 遇見 Gen Z

關於 Patagonia 的品牌與未來

與未來共鳴：為什麼我選擇 Patagonia

最近朋友們經常問我，為什麼總是穿 Patagonia。說實話，這個美國品牌的版型非常合身，尤其是它的顏色設計，總能輕鬆搭配出多種風格。但有些更有深度的朋友會進一步問我，為什麼選擇這個品牌。這的確是一個好問題，但它背後的故事不太容易用幾句話解釋清楚。所以，我決定寫這篇短文，與大家分享我與 Patagonia 的故事，以及它對我生活方式的影響。

Patagonia 的簡介

Patagonia 股權分配有何過人之處

Patagonia 這家公司以其對環境的承諾和可持續發展理念而聞名。2022年9月，該公司的創辦人 Yvon Chouinard 宣佈了一項具有開創性的新結構，將公司所有權轉移給了兩個專注於應對氣候變遷和環境保護的實體。

具體來說，Patagonia 的股份被分配給了兩個新成立的組織：

1. Patagonia 目的信託（Patagonia Purpose Trust）：這個信託持有公司100% 的表決權（約占2%的股票）。該信託的目的是確保 Patagonia 能夠保持其以使命為導向的運營，即推動可持續的商業實踐，同時繼續創造利潤。
2. Holdfast Collective：這是一個非營利組織，持有 Patagonia 剩餘的98%的非表決權股份。
   Holdfast Collective 的使命是支持環保和氣候變遷的應對行動，Patagonia 的全部利潤將用於支持該組織的環境工作。

通過這種結構，Patagonia 不僅確保公司能夠持續專注於環境保護，還將未來的利潤和資源直接用於應對氣候變遷和保護自然資源。這種做法在企業界中非常獨特，完全展現了 Patagonia 作為一家以使命為導向的公司的鮮明特色。

Patagonia是一家創立於1973年的美國戶外服飾品牌，由Yvon Chouinard創立。Patagonia 的歷史充滿了環保意識和創新精神，這些元素深深影響了品牌的發展和股權分配演進。

Patagonia 的歷史與發展：

1. 創立與早期發展（1973年-1980年代初）：

• Yvon Chouinard 最初是一名攀岩愛好者和攀岩裝備製造商。他在1957年開始製造並銷售攀岩設備，後來於1973年成立了 Patagonia，專注於高質量的戶外服裝和裝備。
• Patagonia 以其耐用、功能性強的戶外服裝迅速受到歡迎，並且逐漸將其產品線擴展到更多的戶外活動，如滑雪、衝浪和釣魚等。

2. 環保理念的確立（1980年代）：

• 1980年代，Patagonia 開始更加關注環境問題。公司在1985年推出了著名的“1% for the Planet”計劃，承諾將年度銷售額的1%捐贈給環保組織。
• Patagonia 還率先使用環保材料，如回收的塑料瓶和有機棉，這些舉措使其成為環保服裝行業的領導者。

3. 品牌的成熟與社會責任（1990年代-2010年代）：

• 在1990年代和2000年代，Patagonia 加強了其環保承諾，進一步實施了回收計劃和提高產品的可持續性。
• 2011年，Patagonia 發起了“Don’t Buy This Jacket”運動，鼓勵消費者思考購買行為的環境影響，這種逆向營銷強化了品牌的環保形象。

股權分配與今日的演進：

• 2022年9月，Patagonia 發生了重大變革。創辦人 Yvon Chouinard 和他的家族決定將公司股權轉讓給專注於環境保護的信託基金和非營利組織。這一舉措是為了確保公司未來的利潤將持續用於保護地球。
• 具體來說，Chouinard 家族將所有股權分為兩部分：98%的股權轉讓給一個名為“Holdfast Collective”的非營利組織，該組織的任務是資助環保活動；剩餘2%的表決股權交給一個家族信託基金，以確保公司持續運作符合創辦人的價值觀。
• Patagonia 的股權分配演進展示了公司對環境保護的長期承諾。Chouinard 的這一舉措確保了公司將不會被出售或上市，並將其利潤用於支持地球的長期健康，而不是滿足股東的短期利益。這一模式可能會成為其他企業的榜樣，展示如何將企業利潤與社會責任結合起來。

Gen Z 的特色

Gen-Z（Z世代) 通常指的是在1997年到2012年之間出生的人。他們是隨著數位科技、社交媒體和智慧型手機成長的一代，因此對於科技的適應力和熟悉度特別強。

Gen-Z 工作者的優點：

1. 科技適應力強：Gen-Z 成長在數位環境中，他們對新技術和數位工具的適應速度非常快，能夠靈活運用各種科技來提升工作效率。
2. 創造力和創新精神：這一代人喜歡挑戰傳統，願意嘗試新方法和新思維，經常帶來創新想法和解決方案。
3. 多任務處理能力：他們習慣同時處理多個任務，並且能夠在快節奏的環境中保持高效工作。
4. 社會責任感：Gen-Z 對社會和環境問題有強烈的意識，許多人追求能夠帶來社會影響的工作，並希望為世界做出貢獻。
5. 自主學習：由於網路資源豐富，Gen-Z 擅長自主學習和自我提升，往往能夠快速掌握新技能。

適合管理 Gen-Z 的方式：

1. 靈活的工作安排：Gen-Z 倡導工作與生活平衡，靈活的工作時間和遠端工作機會對他們很有吸引力。
2. 透明和直接的溝通：這一代人重視開放、透明的溝通，管理者應該定期提供反饋，並且讓他們了解公司的願景和目標。
3. 給予成長和發展的機會：Gen-Z 渴望學習和成長，提供培訓機會和職業發展路徑會讓他們感到更有動力和投入。
4. 鼓勵創新和表現：他們喜歡提出新想法和挑戰現狀，鼓勵創新並重視他們的意見，可以提高工作滿意度和創造力。
5. 社會責任和價值觀：Gen-Z 重視企業的社會責任，管理者應該展示公司在環保和社會責任方面的努力，讓他們覺得自己正在為一個有意義的目標工作。

透過理解並尊重 Gen-Z 的價值觀和需求，管理者可以有效激勵他們的潛力，創造出一個高效且充滿活力的工作環境。

當 Patagonia 品牌遇見了 Gen-Z 時

Patagonia 品牌目前的走向體現了對環境保護、社會責任和可持續發展的深刻承諾，這些核心價值與未來 Gen-Z 的偏好高度契合。以下是對 Patagonia 品牌走向的分析以及它為何受到未來 Gen-Z 青睞的原因：

1. 環保和可持續發展的領導者地位：

• 品牌走向：Patagonia 繼續強化其環保承諾，通過使用回收材料、生態友好製造流程以及對可持續供應鏈的重視，來降低環境影響。品牌致力於減少碳足跡和廢棄物，並積極推動環保政策和行動，如回收舊衣、修補服務等。
• 為何吸引 Gen-Z：Gen-Z 被稱為“氣候變遷世代”，他們對環境問題有高度的敏感度和責任感。Patagonia 的環保努力和可持續理念深得 Gen-Z 的認同，他們更願意支持那些與自己價值觀一致的品牌。

2. 企業社會責任和道德感：

• 品牌走向：Patagonia 不僅在環保方面領先，還展現了高度的企業社會責任。品牌積極參與社會運動，推動公平貿易、勞工權益，以及其他與社會正義相關的議題。Patagonia 將利潤用於支持環境和社會項目，甚至在2022年將公司股權轉讓給環保信託，以確保利潤永續用於地球保護。
• 為何吸引 Gen-Z：Gen-Z 倡導企業應該超越純粹的商業利益，承擔社會和道德責任。Patagonia 的這種負責任經營模式能夠與 Gen-Z 的價值觀產生共鳴，使他們感到購買產品同時也在支持社會和環境的良好發展。

3. 透明和誠實的品牌形象：

• 品牌走向：Patagonia 一直以來都以透明和誠實著稱，無論是在供應鏈管理、產品成分，還是在市場行為上。品牌敢於直面自己的環保挑戰，並且公開分享改善措施，這種開放的態度加深了消費者的信任。
• 為何吸引 Gen-Z：Gen-Z 在購物時注重信息透明度和品牌的真實性。他們會深入了解品牌背後的故事和影響力，Patagonia 的誠實和透明正是他們所欣賞的特質。

4. 創新和品質的承諾：

• 品牌走向：Patagonia 持續投入於產品創新，尤其是在環保和功能性方面。品牌專注於創造耐用、經久不衰的高品質產品，並提倡“買少但買好”的理念，鼓勵消費者減少浪費。
• 為何吸引 Gen-Z：Gen-Z 對品質有高標準，他們重視物有所值和產品的持續性。Patagonia 的高品質和耐用性符合他們的消費偏好，尤其是在戶外活動和極限運動方面。

5. 社群參與和共鳴：

• 品牌走向：Patagonia 深入參與社群活動，並且積極鼓勵顧客成為環保行動的一部分。通過社交媒體和實地活動，Patagonia 與全球的環保社群建立了深厚的連結，這種強烈的社群意識增強了品牌的影響力。
• 為何吸引 Gen-Z：Gen-Z 是社交媒體時代的原住民，他們喜歡參與社群並與品牌建立真實的連結。Patagonia 的社群活動和參與感滿足了 Gen-Z 對互動和參與的需求，使品牌成為他們生活方式的一部分。

總結來說，Patagonia 的品牌走向符合 Gen-Z 的價值觀和偏好，這一代人看重環保、社會責任、透明度、品質和社群參與，而這些正是 Patagonia 所堅持和推動的方向。隨著時間的推移，Patagonia 將在 Gen-Z 中繼續鞏固其地位，成為他們熱愛和支持的品牌。

為何穿 Patagonia 這個品牌

Patagonia 這個品牌本身承載著強烈的環保意識和社會責任感，因此它吸引的消費者往往是那些對生活質量、環境保護以及社會責任有較高認知和追求的人。這樣的人群通常更注重生活的品質與深度，而不只是追求表面的奢華或潮流。

在台灣，雖然 Patagonia 可能還不算是大眾化的品牌，但它在一些有特定價值觀和生活態度的人群中已經有了一定的知名度。這些人可能更關注環保、可持續發展以及高品質的生活方式，他們通常也更有遠見，更懂得平衡工作與生活的關係。

因此，如果自己希望透過品牌來篩選和結識一些有相似價值觀、注重生活品質的朋友，Patagonia 的確是一個不錯的選擇。因為那些認識並欣賞這個品牌的人，往往也會在其他方面展現出類似的價值觀和生活態度。

總的來說，透過對某些品牌的共同認識和認同，確實可以更容易聚集起來一些有相似價值觀和生活態度的人，並且促進更深層次的交流和友誼。